隨著《經(jīng)濟藍皮書》的正式發(fā)布，在未來幾年的經(jīng)濟走向及政策支持方向也逐漸明朗。不得不說，近幾年越來越關(guān)注城市與鄉(xiāng)鎮(zhèn)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，這種關(guān)注并非只是單純的政策扶持，更有經(jīng)濟層面的大力參與。

在機械化、自動化工作如此普遍的今天，提到工程建設(shè)就必然避免不了談?wù)摴こ虣C械，選用一款好的工程機械不僅是節(jié)省人力、財力、物力的重要手段，更是確保工程進度順利推進的有力保障。憑借過硬的產(chǎn)品質(zhì)量及熱忱的服務(wù)，一直保持低姿態(tài)的湖南三民重工科技有限公司近卻成為了工程機械制造行業(yè)的“明星單位”，其生產(chǎn)的A6攪拌車載泵更是“星光閃耀”，明星光環(huán)凸顯，憑借其優(yōu)越的性能和合理的價格，固然成為眾多忠實客戶的下單。

等待發(fā)貨的升級版車載A6

訂單的激增，讓原本就忙碌的車載泵生產(chǎn)車間生產(chǎn)安排更為緊張，為保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，及時滿足營銷發(fā)貨需求，三民重工調(diào)整原有生產(chǎn)系統(tǒng)，除加班加點、齊心協(xié)力，還實施了一系列提效錯失。

，各生產(chǎn)車間負責人相互聯(lián)動，責任明確到個人。三民重工生產(chǎn)車間每天都安排各車間主任輪班管理發(fā)貨，交接班時必須提交進度表，以方便接班人員明確生產(chǎn)進度及出貨情況；當天的產(chǎn)品必須當天按時發(fā)出，每件產(chǎn)品的質(zhì)量都必須由當班主任負責，責任范圍明確到工序。

第二，在生產(chǎn)過程中，時刻關(guān)注零配件庫存量，提前通知供應(yīng)商并緊盯零配件物流狀態(tài)。針對產(chǎn)能無法滿足現(xiàn)有生產(chǎn)速度的供應(yīng)商，由生產(chǎn)部經(jīng)理及車間主任直接一對一對接。必要時可前往供應(yīng)商處采用蹲點、提供工藝支持或技藝改善等有效方法，以確保供應(yīng)商達到產(chǎn)能要求。

第三，加大質(zhì)量管控，產(chǎn)品質(zhì)量決不能因趕進度而受影響。加大質(zhì)檢力度，質(zhì)監(jiān)部門在關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量的同時，也要兼顧關(guān)注一線員工的技術(shù)水平及熟練程度，未達到生產(chǎn)要求的堅決不用。

第四，召開動員大會及制造部負責人座談會，重申產(chǎn)品工藝及工序要求，明確獎懲制度及責任劃分。

第五，工程技術(shù)人員必須確保能在10分鐘之內(nèi)趕往生產(chǎn)現(xiàn)場，并具備及時處理突發(fā)的技術(shù)問題的能力。

三民重科一直以來都把產(chǎn)品的質(zhì)量看做是企業(yè)的生命和靈魂，在它的“骨子”里無不透露著一個道理：用心做事才能做成事，用“生命”做事才能做好事！